|
По данным Росстата в России только 9-11% инновационно активных предприятий. Россиийский бизнес существует как «вещь в себе», не ориентируясь на мировой уровень. |
15 октября 2011 Олег Чемезов
Вице-президент ОАО «ТНК-BP Менеджмент», г. Тюмень
В молодёжном информационном центре «Моя территория» в рамках проекта «Формула успеха» состоялась встреча с Вице-президентом ОАО «ТНК-BP Менеджмент», депутатом Тюменской городской Думы Олегом Чемезовым. Основными участниками встречи стали студенты тюменских вузов и представители СМИ. Олег Чемезов в случайном порядке доставал из стеклянной вазы листочки с фамилиями участников, каждый из которых получал возможность задать гостю вопрос и получить на него развёрнутый и откровенный ответ. Вопросы поступали прямо из зала, в свободной форме и на любую тему, а в результате, в конце встречи, наш корреспондент получил приз за лучший вопрос. О чем Чемезов говорил с молодежью, и в чем секрет его успеха – подробности в материале портала National Business. Олег Чемезов, вице-президент ОАО «ТНК-BP Менеджмент», г. Тюмень
Олег Леонидович, Вы очень влиятельный человек в Тюмени. Реализуете ли Вы какие-то социальные проекты? Если да, то какие? Если нет, то почему? Хотелось бы услышать о серьезных проектах для молодежи.
Во-первых, мы достаточно интенсивно поддерживаем спорт. Кстати, здесь надо разделять: есть я лично, и есть компания ТНК-BP. Социальные приоритеты компании это поддержка детей, здравоохранения и спорта. По этой позиции мы договорились и с руководством области.
Мы участвуем в деятельности фондов поддержки детей, финансируем спортивные мероприятия, такие как предстоящий Чемпионат мира по дзюдо ежегодный Чемпионат области и Кубок Губернатора в Увате по лыжным гонкам, оплачиваем поездки наших спортивных команд на соревнования в другие регионы. Активно поддерживаем здравоохранение и финансируем социальную сферу: помогаем приобретать оборудование для больниц, библиотек, школ и т. д. В основном – в Уватском районе, где компания добывает нефть и чувствует повышенную социальную ответственность за развитие территории.
Что касается лично меня: я построил ледовый дворец спортивного комплекса «Партиком» на Воронинских горках. Сейчас там же заканчиваю строить вторую очередь спорткомплекса – это будет Школа карате, которую возглавит Президент Областной федерации карате Андрей Потапов. Поддерживаю молодежное объединение на своем депутатском округе, с которыми мы провели уже два конкурса граффити. Все это именно молодёжные проекты. Я занимаюсь тем, на что хватает моего времени и ресурсов.
На мой взгляд, любой бизнес не должен, да и не сможет подменить государственные органы власти – нужно гармонично участвовать в реализации государством его социальной политики, в этом и выражается частно-государственное партнерство.
Олег Леонидович, что или кто помогает Вам справляться со сложными жизненными ситуациями?
Чем отличается мудрость от ума? Умный человек найдёт выход из любой сложной ситуации, а мудрый в неё не попадёт. И я стараюсь сложные жизненные ситуации обходить. Видимо, потому что имею определенный жизненный опыт. Но, конечно, они бывают, и я всегда мыслю так: насколько совпадает возможный выход из такой ситуации с моими жизненными принципами? Насколько они моё «Я» сохраняют? И через призму своих ценностей я принимаю решения.
У Вас очень большой послужной список: Вы были первым заместителем Губернатора ХМАО, Губернатора Тюменской области, теперь – Вице-президент крупной нефтяной компании. Где Вам комфортнее всего работалось?
Мне папой комфортнее быть! Самая комфортное состояние – это когда тебя дети любят. А с точки зрения карьеры – мне везде нравилось работать. Потому что я, опять же исходя из своих ценностей, выполнял работу так, как должен выполнять. Мне очень приятны воспоминания, когда я работал врачом. Было интересно в Фонде медицинского страхования создавать совершенно новое направление в России. И первым замом губернатора Александра Васильевича Филиппенко – тоже. И у Сергея Семёновича Собянина интересно было работать. И в компании сейчас мне нравится. Я считаю, что важно получать удовольствие от того, что ты делаешь.
Олег Леонидович, расположите по приоритету характеристики: образование; опыт работы; личностные качества. Что для успешного человека и классного специалиста на первом, втором, третьем месте?
Для достижения успеха – на первом месте личностные качества. Потому что в зависимости от этих качеств человек получит определённое образование и затем жизненный и профессиональный опыт.
Есть мнение, что, сегодня материальный успех играет более важную роль, чем раньше. Учитывая Ваш опыт, на что ориентироваться современному молодому человеку, мужчине: карьерно и профессионально расти в компании или начать своё дело?
Благодаря своему образованию и жизненному опыту, кому-то я скажу: для тебя – компания и вперёд! А кому-то скажу: ты стопроцентный чиновник, зачем тебе в бизнес идти? А третьему я скажу: тебя нельзя зажимать в рамки, потому что ты должен начать со своего ларька и создать сеть крупнейших супермаркетов в мире!
Разберись со своими ценностями, что для тебя важно. Кто-то должен обязательно каждое утро в полдевятого быть на работе, а в полшестого уйти. А кому-то надо, чтобы не было у него таких ограничений, чтобы он работал один день 24 часа в сутки, а другой день – спал 15 часов. Мир настолько разнообразен, что невозможно никому дать готового рецепта для достижения успеха.
В мое время в школах была целая система профориентации, с нами беседовали психологи. У нас были учебно-производственные комбинаты, где мы смотрели, кто руками лучше работает, а кто – головой. Старшие товарищи должны помогать, мудрые дедушки и бабушки. А сейчас дочь пришла к маме и говорит: «Мама, я хочу стать экономистом!». – «Конечно, иди!». А зачем в Тюмени новых 1000 экономистов, когда свободных мест возможно всего 300 на всю Тюменскую область? Надо в департаменте занятости изучить профиль вакансий на пять лет вперёд прежде, чем решать, в какой вуз и на какую специальность поступать. Это же целая работа по определению своего будущего. Тяжелейшая работа!
Как Вы, топ-менеджер ТНК-BP, справляетесь с основными функциями управления коллективом?
Планирование начинаю всегда с себя. У меня день подробно расписан. Я очень чётко слежу за своим временем. На это мероприятие я подъехал вовремя, не опоздал, несмотря на пробки. Если вы заметили, то я периодически поглядываю на часы, потому что знаю, во сколько у меня следующее мероприятие.
Когда я ставлю задачу своим сотрудникам, то примерно предполагаю, за какое время она должна быть выполнена. Всегда осуществляю контроль – промежуточный и окончательный по выполненным задачам. Слежу за эффективностью, обеспечиваю ресурсами – материальными, временными и людскими.
Что (или кто) способствовало становлению Вашей успешной личности?
На это повлияла масса факторов. В первую очередь, семья, двор, школа. Если тебя в семье приучили быть ответственным за тех, кто рядом, например, за младших братьев, ты уже становишься ответственным человеком. Особенно, если с детских лет родители тебе объясняют, что такое хорошо, что такое плохо…
Чтобы управлять компанией, научись управлять собой!
Лучшие, как и худшие качества человека, формируются с детства. И на протяжении дальнейшей жизни они только укрепляются. Могу сказать, что в моей судьбе важнейшую роль сыграли родители, губернатор Ханты-Мансийского округа Александр Васильевич Филиппенко, руководитель его администрации Виктор Давыдович Кривых, Сергей Семёнович Собянин и Герман Борисович Хан. Я им благодарен за то, что они в определенные моменты жизни меня направляли и давали возможность совершенствоваться.
Для того, чтобы вас заметили, надо обязательно быть на виду. Если вы вышли на поле – играйте, чтобы вас заметили. Сначала в вузе, потом – дальше. Здесь же тоже собрались не все молодые люди Тюмени. Здесь только те, кому, как говорит ваш лидер Павел Белявский, надо чуть больше, чем всем остальным.
Если бы Вы открыли бизнес свой собственный, то в какой сфере?
Я и открыл. У меня есть управляющая компания «Партиком», которая занимается лесом, мебельным бизнесом. Это также сеть магазинов «Мебельвилль» и ДОК «Красный Октябрь». Это мой личный бизнес.
А начинал я с медицинского бизнеса – в конце восьмидесятых – начале девяностых у меня были свои салоны очень популярной тогда акупунктуры и мануальной терапии. Я и сам там работал: занимался иглоукалыванием, массажем. И психотерапией, чем и сейчас продолжаю заниматься… (смеется)
Вот Вы столько в своей жизни попробовали, были и врачом, и экономистом, сейчас управленец успешный. А что бы Вы ещё хотели попробовать в своей жизни?
Можно расскажу историю с «попробовать»? Я приехал во Францию учиться. Мы жили в общежитии, а напротив был магазин с огромной витриной, где были выставлены пирожные, все разные. А мы с товарищем очень любим сладкое. Поэтому посчитали, что если каждый день по два пирожных есть, то к концу трех месяцев учебы все попробуем. И каждое утро ходили туда.
Выходили на полчаса раньше и пили утренний чай с двумя пирожными. И вот однажды утром, недели три спустя, подходим к этому магазину – а все пирожные на витрине сменили! И нет ни одной из тех, что мы уже пробовали! Начинать заново уже не было сил. Поэтому, если бы я и хотел что-то «попробовать» – это пироженки те недоеденные.
А если серьёзно, то я не считаю, что я что-то в жизни «пробовал». Я просто делал многие вещи. Считаю, что когда ты берёшься за что-то, надо обязательно достичь цели. Нельзя просто попробовать. Как в том случае с пирожными: три с половиной ряда недоели – ощущение незавершённости осталось. Да, я мечтаю о некоторых вещах. И кое-что конкретное планирую сделать. Сейчас, например, должен достроить вторую очередь спорткомплекса на Партикоме, чтобы там минимум 1000 детей могли заниматься. И я буду испытывать удовольствие от этого. А дальше… может, построю аквапарк или ещё что-нибудь. Дай Бог, вы туда и детей своих приведёте.
Каковы Ваши жизненные ценности? И как вы совмещаете работу и семью?
Жизненные ценности у меня простые – это семья, друзья и работа. Семья, конечно, на первом месте.
Для того, чтобы тебя заметили, надо обязательно быть на виду.
А как я их совмещаю? Если я говорю жене: «Я поехал на работу». Точка. Всё, нет вопросов. Если я на работе говорю: «Я поехал домой» – точно так же. Это триединство, когда ни одна сфера не ущемляет другие. Здесь нужно уметь соблюдать очень тонкий баланс. Если мой ежедневник открыть, у меня может быть записано: «вечер с друзьями». Или «футбол».
А воскресенье у нас только семейный день. Друзья могут присоединиться, но я всегда с семьёй. Это правило. Понятно, бывает работа, когда не получается так жёстко разграничить. Я был когда-то врачом, дежурил, воскресенья были рабочими днями. Но всё равно я старался, чтобы баланс был: не временной, а эмоциональный – по объёму переживаний.
Отпуск летом мы всегда проводим в России. Мы объездили столько мест: от Санкт-Петербурга, Кавказа до Камчатки и Дальнего Востока. Всё проехали – на машинах, на самолётах, на лошадях, на лодках... У нас потрясающая страна! Здесь есть всё для того, чтобы её безумно любить. И надо обязательно это в детях воспитывать.
Как Вы считаете, когда мы делаем добрые дела, отдаём что-то, нам жизнь это добро возвращает?
Да у меня религия такое убеждение: я верю, что всё что ты делаешь к тебе возвращается. Если ты по отношению к человеку совершаешь поступки какие-то хорошие, он тоже будет к тебе хорошо относиться.
Вышли на поле – играйте так, чтобы вас заметили.
Также и общество: если ты действуешь на благо общества, тогда и общество становится для тебя более комфортным и, соответственно, у тебя какие-то дела лучше получаются. Я искренне верю в то, что человек, совершающий добрые дела, получает обратную реакцию. Но это не является самоцелью добрых дел. Это просто твой образ жизни, это внутренняя потребность.
По-вашему, способствует ли такой образ жизни становлению успешной личности?
К сожалению, негодяи тоже бывают успешными. И вообще, кого мы называем успешным? Человека, живущего в шалаше, но воспитывающего хороших детей? Или человека, живущего в хоромах и воспитывающего единственного ребёнка-негодяя, но богатого? Он себя оценивает как человек успешный, потому что у него есть деньги, есть возможность купить в этом мире почти всё.
Есть мнение, что за деньги можно почти всё?.. Всё зависит от ценностей. У кого-то мерило успеха – это количество банкнот, которое он способен потратить. Или цифры на банковском счёте. А у кого-то – количество людей, которые к нему приходят разделить с ним чашку чая, пусть даже последнюю. Своими ценностями человек познается.
Текст: Роман Назаретян
Справка о компании
ТНК-BP является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти.
ТНК-BP – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и за рубежом.
Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском районе (Оренбургская область).
Перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Ханты-Мансийском автономном округе и Лисичанске (Украина).
Розничная сеть компании включает порядка 1 400 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и BP. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и занимает ведущие позиции на рынке Украины.
ТНК-BP совмещает уникальный российский и западный производственный опыт, в частности, по разработке зрелых месторождений. Компания привержена ускоренному внедрению передовых мировых технологий, проектного менеджмента и строго следует требованиям охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
|
В продолжение темы...
|
||||
А так же герои:
|
26
января
2012
Анжелика Гембарская
- Директор НП «Институт предпринимательства УрФО».
14
декабря
2011
Алексей Данг
- Исполнительный директор группы стратегии компании ErnstYoung в России, г. Москва
8
сентября
2011
Сергей Романов
- Депутат Тюменской областной Думы, г. Тюмень
|
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ Комментарии