Формула управления
|
Для меня блестящим примером эффективного управленца, менеджером от Бога, всегда был Джэк Уэлч. Своим руководством он воплощает идеальную формулу эффективного управления – единение личности, организации, времени. Его стиль управления неповторим, но основным элементам можно научиться. Джэк Уэлч более 50% своего времени уделял кадровой работе.
Персонал компании – это ее основной ресурс, а верное и точное управление им – залог успеха. Я менеджер, и главной моей задачей является руководство людьми, процессами, коммуникациями. Построить отлаженную систему работы предприятия невозможно без четкого осознания важности своих сотрудников – людей, которые представляют ваши имя и продукт, в кого вы вкладываете свои деньги, время, знания. Эффективно управлять можно только тогда, когда сотрудники разделяют ценности компании, верят в ее миссию и цели.
Основной задачей менеджера является не столько руководство людьми, сколько управление коммуникациями между ними. Если рассматривать четыре основных составляющих успешного руководства – персонал, товар, инвестиции (деньги) и брэнд, то качество управления сотрудниками компании непосредственно и в полной мере отражается на остальных слагаемых. Так, если вы не смогли настроить процесс коммуникации между людьми, отделами, подразделениями, то ваш продукт не сможет быть продан, и никакие инвестиции уже не спасут ваше имя.
Основное средство, которое может вам помочь в управлении людьми, – доверие и преданность сотрудников. Это достигается через ежедневное следование ценностям компании, когда менеджер собственным поведением подает пример высокой лояльности и преданности своей организации. Только в этом случае вы сможете организовать рабочий процесс так, чтобы он приносил максимум прибыли.
Степень эффективности управления каждый менеджер определяет сам для себя. Здесь нет каких-то правил, формул расчета успеха. Есть поставленная перед тобой задача и результат ее решения. То, какие цели по уровню сложности вы ставите перед собой, как долго идете к ее достижению, и что в итоге получаете – это и есть долгий процесс оценки эффективности управления. Если вы постоянно не удовлетворены положением вещей, то это и есть лучший стимул к росту, совершенствованию системы управления, повышению ее качества.
«Все наше время мы тратим на людей. Стоит нам допустить в этом деле промах, и компании конец». Эта мысль Джэка Уэлча, самого эффективного CEO в мире, заключает в себе, на мой взгляд, всю мудрость эффективного управления. |
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ Комментарии